Dans votre rapport moral, qu'avez-vous retenu de cette année ?
Dans notre région, nous avons achevé le plan numérique, qui consiste à scanériser tous les documents d'arpentage antérieurs à 2013-2014, afin d'avoir une base de données numérique des bornages de terrains issus de divisions qui constituent la mise à jour du plan cadastral. Ce travail nous a mobilisés et coûté 400 000 €. Il aurait dû relever de l'administration publique, mais nous avons pris sur nous de le faire. Cette banque de données numérique est utile pour les géomètres-experts que nous sommes pour avoir la trace des divisions successives. Cette action est terminée, et nous sommes la deuxième région de France à l'avoir réalisé.
Nous venons également d'achever un cycle de contrôle des cabinets, contrôle obligatoire tous les cinq ans dans notre profession. J'insiste pour dire que ce contrôle n'est pas seulement répressif, mais aussi pédagogique. C'est un outil de progression dans le respect des règles de l'art et en vue d'une amélioration de la qualité. Mieux travailler, c'est pour moi le sens de ce contrôle et l'orientation de notre profession vers une garantie de qualité de nos prestations.
Enfin, j'ai également abordé la formation continue en insistant sur l'investissement dans les nouvelles technologies. Nous ne sommes pas en retard, mais les technologies évoluent constamment et plus vite que le temps nécessaire à l'amortissement du matériel. Il ne faut pas se laisser rattraper.
Les professions réglementées ont été particulièrement chahutées ces dernières années. Qu'en est-il de la vôtre ?
Nous n'avons jamais été directement concernés par des mesures restrictives de notre champ de compétences. La confiance demeure dans la prérogative foncière que nous avons. L'attaque de ce monopole est venue des topographes, qui ont saisi la haute autorité de la concurrence en faisant valoir que le monopole n'était pas justifié. Nous y avons répondu en créant des facilités d'accès des topographes à notre profession. Elle leur est ouverte.
Quels sont les défis d'aujourd'hui ?
Le plus grand réside dans l'abondance et l'évolution très rapide de la réglementation, que ce soit en termes d'urbanisme, de fiscalité ou de réglementation environnementale. L'enjeu est de se tenir à jour pour conseiller au mieux les clients, qui sont aussi bien des particuliers que des promoteurs aménageurs ou des collectivités.
Les collectivités sont-elles de gros clients ?
Dans mon cas personnel, 50 % de mon chiffre d'affaires est réalisé avec les collectivités. Nous avons souhaité les accompagner dans un travail de fond, entrepris depuis deux ans, sur les délimitations de leur domanialité. Il faut savoir que c'est par arrêté que les collectivités définissent elles-mêmes les limites de leur propriété. Le cadastre qui pourrait faire référence n'a pas de valeur juridique ; le plan cadastral a été conçu pour un usage fiscal, afin d'asseoir l'impôt foncier. Or, dans le bornage des propriétés des collectivités, rien n'était fait jusque-là. Au niveau national, en lien avec l'Association des maires de France, nous avons mis en place une méthodologie pour accompagner les collectivités dans la mise à jour de ce bornage, afin d'avoir une cohérence à l'échelle hexagonale.
